米诺卡熔剂性球团转产工程

1986年10月内陆钢铁公司 决定在东芝加哥印第安纳哈伯厂高炉改用熔剂性球团矿。1986年10月对弗吉尼亚(明尼苏达州)内陆钢铁矿山公司的米诺仁矿山开始进行向熔剂性球团转产的 改造设计,1987年4月开始施工,于1987年8月30日交付使用。转产工程包括以下四个部分: 1) 熔剂设备改造2) 焙烧设备改造3) 辅助设备改造4) 操作系统更换米诺卡熔剂性球团转产工程业已提前完成,主要改造费用未超支且球团矿质量完全符合技术要求。

面向双线双智控的宝武马钢热轧智慧工厂建设实践

经历以自动化,信息化为主要特征的工业3.0阶段后,以高效,高精度,低成本为目标的热轧智慧工厂"双线双智控"模式先行示范具有重要意义.双线双智控指项目构建的热轧智慧工厂覆盖两条产线,并包含操维集控平台和协同智慧平台,实现操维和业务双智控.操维集控平台将板坯库,加热炉,轧线,磨辊间,能介,远程运维六大单元进行集中操控,打破区域管理边界,实现颠覆式的集约化生产.协同智慧平台以多级KPI指标为牵引,将热轧车间运行过程生产,质量,设备,能源,成本,交付,人员,安环八大任务进行串接,开发44个智能化模型,形成数字钢卷,实时诊断,智能助力,绩效导航四大主题,并在物理车间和虚拟车间迭代运行,形成生产在线优化和管控精益求精的运行新模式.热轧智慧工厂建设实现了主线人员效率提升35%,产能提升15%,成本下降5%,质量损失率降低10%.

企业技术改造中的可行性研究和设计

技术改造管理工作涉及面广,牵连部门多,每个改造项目从前期准备阶段的项目建议书开始,到实施阶段的竣工验收交付生产使用,以及投产后的效益考核阶段要经 历多道重要管理程序.国家对各个管理阶段的各道程序内容都有明确规定,现就技术改造项目管理中最为重要的"可行性研究"及"设计"两个方面加以讨论.应当 指出的是,从国家公布的1990年全国技改投资统计数字来看

JT公司SAP系统生产模块的设计与实施

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一套先进的企业管理系统,SAP作为目前世界排名第一的ERP应用软件,以其高度灵活的定制化信息处理系统,为各行业提供了策略性解决方案,因而备受国内外先进企业的青睐. 生产模块(PP)作为SAP系统中重要的应用模块,基于SAP系统的标准功能设计,可实现生产管控与物料采购,销售分销,财务核算等模块的有机集成,有效调动和利用企业生产经营中的各项资源,达到企业资源与信息共享的目的. 本文结合JT公司钢铁冶炼工艺流程的特点,根据生产制造人员的管理需求建立一套以SAP ERP产品为应用平台的生产管... 展开 企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一套先进的企业管理系统,SAP作为目前世界排名第一的ERP应用软件,以其高度灵活的定制化信息处理系统,为各行业提供了策略性解决方案,因而备受国内外先进企业的青睐. 生产模块(PP)作为SAP系统中重要的应用模块,基于SAP系统的标准功能设计,可实现生产管控与物料采购,销售分销,财务核算等模块的有机集成,有效调动和利用企业生产经营中的各项资源,达到企业资源与信息共享的目的. 本文结合JT公司钢铁冶炼工艺流程的特点,根据生产制造人员的管理需求建立一套以SAP ERP产品为应用平台的生产管理系统.本文设计与实施的生产模块功能,实现了钢铁企业全流程生产过程的在线跟踪与监控,对制造工序中实时发生的事件,状态,物流,能流等信息,按照系统设计规则进行信息数据提取和集成,按照设定标准值对生产运行状态进行判定,利用先进的信息系统指挥生产. 本人以JT公司生产专业业务蓝图为基础,严格按照SAP实施方法论和软件设计流程要求,首先通过参加用户需求研讨会议和实地考察钢铁厂项目建设,对业务流程与重点环节进行调研,分析和梳理,形成了生产制造专业业务流程说明书;考虑SAP系统中生产模块与其他业务模块之间的功能划分和信息集成,最终确定了生产模块的功能需求;借助SAP系统标准功能配置和客户化功能的二次开发,对生产模块的系统功能进行设计与实施;按照JT公司ERP项目实施总体要求,对系统上线前进行单元测试和集成测试,确保系统配置符合蓝图要求,满足系统正式交付用户使用的条件. 收起

单层工业厂房改造托梁拔柱施工

河南省安阳钢铁公司第二炼钢厂冶炼车间是一座长160m的五连跨单层工业厂房,分别为原料跨,冶炼跨,铸锭跨,精整跨和外运跨,柱距6m,采用独立基础,钢筋混凝土牛腿柱,大型屋面板.该厂房于1986年完工并交付使用,现由于工艺技术改进,需在原料跨及冶炼跨之间增加一条铁路运输线,经现场勘测研究决定,需拆除两跨之间的一根牛腿柱,该柱位于总平面图B轴17轴线上.